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近年來，徽投集團(tuán)高度重視績(jī)效考核工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化過程管控，深化結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，深化績(jī)效改革工作。完善績(jī)效考核管理制度，創(chuàng)新專項(xiàng)激勵(lì)管理辦法，通過科學(xué)合理的績(jī)效考核管理體系，激發(fā)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和效能提升，打造人才驅(qū)動(dòng)力，切實(shí)達(dá)到“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理目標(biāo)，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，科學(xué)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持一企一策，對(duì)照上級(jí)考核指標(biāo)及集團(tuán)年度發(fā)展目標(biāo)，對(duì)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、中心工作等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，梳理24家單位考核指標(biāo)200余條，做到量化細(xì)化、可評(píng)可操作。強(qiáng)化督查調(diào)度，推進(jìn)工作落實(shí)落細(xì)。通過“一月一督辦”“重點(diǎn)工作定期督辦”等方式對(duì)推進(jìn)緩慢或不力的單位及時(shí)提醒，創(chuàng)新“駐企夜訪”，常態(tài)化開展走訪調(diào)研，及時(shí)會(huì)商研判，推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題有效化解。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，全面激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。注重將考核結(jié)果與干部職工提拔任用掛鉤，把想干事、能干事、干成事的干部充實(shí)到關(guān)鍵企業(yè)、改革一線，兌現(xiàn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并在年度工作會(huì)議等重要場(chǎng)合進(jìn)行通報(bào)表彰，激勵(lì)集團(tuán)上下向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向榜樣學(xué)習(xí)。