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近期，徽投集團為進一步提升績效考核的精準性，結合縣委縣政府年度重點工作及集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，全面推行差異化績效考核改革，用活用好績效考核“指揮棒”，激發(fā)集團上下干事創(chuàng)業(yè)活力。

一是目標求“精”。通過召開2023年度工作務虛會，全面總結2022年工作，深入謀劃2023年各項工作。結合務虛會精神，集團主要領導帶隊逐一深入21家年度目標考核單位進行調研，進一步梳理全年工作目標和重點工作，“一企一策”提出經(jīng)濟指標、重點工作考核目標，通過上下聯(lián)動、全面會商，力求績效考核目標精準。

二是考核求“實”。集團績效考核組及時梳理近年來績效考核經(jīng)驗，并依據(jù)確定的目標考核單位指標，根據(jù)企業(yè)性質按商業(yè)一類、商業(yè)二類、公益類進行劃分，并結合指標重要程度等因素進行合理賦分。針對21家年度考核單位細化150余項考核指標，每項考核指標提出具體評分細則，力求做到可評可考，增強考評的針對性和實操性。

三是業(yè)績求“優(yōu)”。完善績效考核體系，注重經(jīng)濟指標發(fā)展求優(yōu)，全面激活超額激勵機制，針對商業(yè)類企業(yè)設定多項加分指標，鼓勵商業(yè)類企業(yè)實現(xiàn)更大業(yè)績；注重黨建考核形象求優(yōu)，切實加強和改進黨的領導，深化黨建與發(fā)展相融合，推進以高質量黨建引領高質量發(fā)展。同時，結合針對年度突出單位和個人集團公司將單獨予以表彰激勵，著力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。