集團自成立以來,高度重視制度的制定和完善工作,先后經過3輪的修訂,形成了較為完善的現代企業(yè)管理制度。通過開展集團內部審計,發(fā)現一些制度在執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不嚴、不規(guī)范等問題,如:在項目建設中對招投標采購方式的把握不精準、“一事一議”方式的運用時機把握不當等,在少數子公司或多或少出現一些問題,為此建議:
一是加強對制度的學習培訓。進一步通過集團各類培訓載體,加大對重點制度,如:項目建設招投標、工程造價變更等制度的培訓力度,讓相關責任人入腦入心,成為思想自覺和行動自覺。
二是加強對制度的監(jiān)督檢查。持續(xù)將制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內容,作為兌現子公司高管經營業(yè)績考核的重要內容,及時校準偏差,督促各子公司嚴格規(guī)范落實。
三是加強典型案例曝光力度。及時對違反制度的典型案例進行通報曝光,形成震懾,堅決維護制度的權威,推進制度落實落細,有效保障集團行穩(wěn)致遠。
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