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7月16日，集團(tuán)公司舉辦第三期中層管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員等30余人參加本次培訓(xùn)班。

培訓(xùn)班上，集團(tuán)項目管理部負(fù)責(zé)人就集團(tuán)“三重一大”事項決策制度、集團(tuán)單個投資1000萬元以內(nèi)項目建設(shè)規(guī)范管理規(guī)定等制度進(jìn)行細(xì)致講解。培訓(xùn)過程中，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合市政公司、國資公司等工程項目實務(wù)操作，對相關(guān)管理制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)和注意事項進(jìn)行深入解讀，讓培訓(xùn)人員能夠精準(zhǔn)掌握制度的精髓，便于工作中有效運用，強(qiáng)化內(nèi)部管控。

隨后，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記吳維結(jié)合本次培訓(xùn)班主題，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)“三重一大”決策制度的重要意義，并就子公司編制“三重一大”清單的必要性、如何有效推進(jìn)“三重一大”決策制度落實、依法依規(guī)治企等方面提出具體要求。

培訓(xùn)課程結(jié)束后，集團(tuán)組織開展人力資源、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理制度等培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)知應(yīng)會測試，通過測試檢驗學(xué)習(xí)效果，做到有針對性的查缺補(bǔ)漏，達(dá)到以考促學(xué)、以學(xué)促用、學(xué)用結(jié)合的學(xué)習(xí)目的。